疫情下会展业如何应对（疫情影响下会展行业）

会展业观点|第四波疫情前后区域性展会活动值得高度重视

第四波疫情前后，区域性展会活动因其独特价值值得业界高度重视，可作为应对疫情挑战、推动会展业发展的重要思路。 以下从多个角度分析其重要性及可行性：区域性展会的现实适应性符合中观层次需求：全球性展会因疫情基本停滞，国际性活动短期内难以恢复，而微观层次（如小型活动）影响力有限。

疫情后汽车会展活动的创新发展需聚焦线上线下融合、技术驱动转型、年轻化互动体验及市场化运作，通过拓展主题内容、创新活动形式和多方合作众筹实现共享共赢。疫情推动会展模式创新，线上线下融合成趋势疫情冲击加速线上转型：2020年疫情导致国内外会展停摆，线上展会成为行业焦点。

成为行业增长新引擎：成熟品牌地域复制曾是组展企业的主流增长模式，但在未来，会展企业要实现高于行业水平的增长，需寻找新方式。新冠肺炎疫情后，客户对线上等数字化产品和服务产生新需求，促使会展企业加快提供线上会展体验和创意的速度，企业寻找流量变现新机会更为迫切。

会展活动产业数字化运营:展览业应对疫情影响的建议

加强会展目的地营销：疫情结束后，政府要做大量工作重塑目的地形象，恢复国内外客商及公众对举办城市安全性的信心。会展行业协会要积极作为收集信息并传达给政府：全面收集会展业困难信息及会员单位意见建议，及时传达给政府主管部门，尽力争取政府支持。

刚性活动占市场主导，疫情后将通过延期、更换场地等方式继续执行，推动行业补偿性增长。但非刚性活动可能被取消或缩减，影响整体复苏规模。疫情后恢复期面临的问题会议取消与协商成本：会议取消涉及合同违约、费用退还等问题，需投入大量精力协商解决，增加企业运营成本。

突破时空限制：云上虚拟会展能够突破传统会展的时空限制，扩大会展活动的覆盖面，降低会展成本，提高办展效率。沉浸式体验：通过丰富的视觉效果和充分的互动效应，云上虚拟会展为用户提供了良好的操作沉浸体验和线上数字虚拟社交场景。

工作目标：引导和支持会展企业有序安全复工复产，增强成都会展业疫情防控和应对能力，减弱疫情对会展产业的影响，提振行业发展信心，促进产业转型升级，激发高质量发展活力。工作任务：统筹兼顾疫情防控与会展经济稳定运行，长短结合综合协调，积极争取扶持政策，支持重点项目、优质项目和优势企业。

会展活动产业数字化运营:疫情下会展产业链各方要主动作为

疫情下会展产业链各方需主动作为，通过数字化运营、技术升级、资源整合和政策支持等方式减少损失，推动行业可持续发展。展会主办方：探索线上化与专业化运营举办在线展会 传统线下展会因疫情受限，主办方可尝试举办线上展会，利用网络、多媒体和智能化技术搭建虚拟展览平台。

加强会展目的地营销：疫情结束后，政府要做大量工作重塑目的地形象，恢复国内外客商及公众对举办城市安全性的信心。会展行业协会要积极作为收集信息并传达给政府：全面收集会展业困难信息及会员单位意见建议，及时传达给政府主管部门，尽力争取政府支持。

在抗击新冠肺炎疫情、宅家办公的背景下，会展产业数字化运营可通过以下项目举措实现高效运转：制定数字化工作计划周期性规划：针对疫情的不确定性，需制定详细的周工作计划，明确每日任务目标。例如，跨国公司采用表格形式，将工作事项、质量要求、完成时间、责任人等要素逐一列明，确保任务可量化、可追踪。

两种方式的共同价值不管是“硬办展”还是“办硬展”，办展方的决定都是有价值的，值得尊重。用会展业界的话来说，能办展就是好事，因为疫情下办展不容易，负重前行的不止会展行业。

会议CEO万涛在主题沙龙活动中，围绕“危与机并存的2020——再谈会展数字化发展趋势”进行了深入探讨，分析了会展行业数字化趋势、后疫情时代新趋势，并介绍了31会议的数字化战略。会展行业数字化趋势回顾2020年上半年，众多大型活动推迟或延期，但仍有创新先行者积极布局线上。

例如一些科技类的展会，展示了最新的科技成果和创新理念，促进了科技在产业链各环节的应用和推广，推动了产业向高端化、智能化方向发展，提升了价值链。会展活动促进产业合作，企业之间可以在展会上建立合作关系，共同开展研发、生产、销售等活动，实现资源共享、优势互补，提高整个产业链和供应链的竞争力。

【会展业观点】疫情后汽车会展活动的创新发展

1、疫情后汽车会展活动的创新发展需聚焦线上线下融合、技术驱动转型、年轻化互动体验及市场化运作，通过拓展主题内容、创新活动形式和多方合作众筹实现共享共赢。疫情推动会展模式创新，线上线下融合成趋势疫情冲击加速线上转型：2020年疫情导致国内外会展停摆，线上展会成为行业焦点。

2、总结：第四波疫情下，区域性展会以其灵活性、经济性和专业性成为会展业的重要突破口。通过结合地方产业、技术创新与双线融合模式，区域展会不仅能应对短期挑战，更可为行业长期发展奠定基础。

3、疫情下会展产业链各方需主动作为，通过数字化运营、技术升级、资源整合和政策支持等方式减少损失，推动行业可持续发展。展会主办方：探索线上化与专业化运营举办在线展会 传统线下展会因疫情受限，主办方可尝试举办线上展会，利用网络、多媒体和智能化技术搭建虚拟展览平台。

4、数字化能够加快会展企业在内卷中破局，是推动行业增长、应对挑战、提升运营效率、增强数据变现能力以及促进企业提质增效的关键因素。具体阐述如下：成为行业增长新引擎：成熟品牌地域复制曾是组展企业的主流增长模式，但在未来，会展企业要实现高于行业水平的增长，需寻找新方式。

5、做好展会的防疫应对措施纳入备案评估：将公共卫生纳入会展活动备案和评估，建立完善的会展保障服务体系。场馆防控工作：做好场馆卫生、体温检测、防疫物资配备等工作。控制人流聚集：通过网上预约、健康码和有效证件检测等手段，控制人流聚集，有序开放。

会展线下停摆,云客智展助力线上“云复工”

1、云客智展的微展会系统（云客微展）通过线上营销复工、线上服务复工、平台运营复工三大核心策略，助力会展行业突破疫情线下停摆困境，实现“云复工”并降低风险、抓住机遇。

2、线上线下融合：结合线下活动增强用户信任，如线下样品展示与线上洽谈结合。例如，通过线下体验店吸引专业观众，再引导至线上平台深入交流。案例与解决方案 云客智展的实践云客互联网科技（北京）有限公司为会展行业提供SAAS系统和大数据平台，助力展会实现用户增长和数字解决方案。

疫情下会展业该怎么办?

1、疫情下会展业界应结合实际情况，在条件允许且防控到位时“硬办展”，也可合理延期至更安全时段“办硬展”，两种方式均有价值且值得尊重。“硬办展”的情况与价值9月部分展会坚持举办在“非必要，不办展”以及“谁办展，谁负责”的政策下，9月仍有展会主办方坚持办展。

2、加强会展目的地营销：疫情结束后，政府要做大量工作重塑目的地形象，恢复国内外客商及公众对举办城市安全性的信心。会展行业协会要积极作为收集信息并传达给政府：全面收集会展业困难信息及会员单位意见建议，及时传达给政府主管部门，尽力争取政府支持。

3、传统线下展会因疫情受限，主办方可尝试举办线上展会，利用网络、多媒体和智能化技术搭建虚拟展览平台。线上展会虽无法完全替代线下功能，但可解决短期无法办展的难题，例如通过直播、3D展厅、在线洽谈等功能维持展商与观众的互动。

4、提供线上增值信息服务行业资讯整合：定期收集政策、市场、技术等动态，通过邮件或公众号推送。例如，某会展公司每周发布《行业疫情影响分析报告》，覆盖上下游产业链数据。专家直播分享：搭建网络平台邀请行业权威人士解读趋势，吸引客户参与。